Директор по складской логистике

Имя

Александр

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Ногинск

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 1 месяц

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

51 год   (8 августа 1973)

Опыт работы

Период работы

апрель 2019 — ноябрь 2020   (1 год 8 месяцев)

Должность

Директор по логистике

Компания

ООО "ТД Рыбный промысел"

Обязанности

Зона административно-функциональной ответственности: мультитемпературный складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки и клиентского сервиса, отдел закупок;

Задачи:

1. Формирование стратегии, управление и развитие операционных процессов складской и транспортной логистики, схем доставки В2В и В2С сегментах;

2. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов‚ процедур;

3. Оптимизация процессов закупки, построение системы управления товарными потоками, контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам;

4. Анализ показателей, разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, сокращению удельных затрат логистики и повышению SL;

Достижения:

1. Реализованы проекты: оптимизация объемно-планировочных решений СК, стандартизация и систематизация систем хранения, на базе 1С УТ11 реализована система адресного хранения; автоматизация маршрутизации; реализована система управления закупками; стандартизированы и систематизированы бизнес-процессы; оптимизирована штатно-организационная структура; система мотивации блока складской и транспортной логистики;

2. Ликвидация overstock, сокращение стока товарных запасов на 35%; повышение производительности на 15%; сокращение удельных затрат на 20%; повышение SL с 98, 39% до 99, 78%;

Период работы

август 2018 — март 2019   (8 месяцев)

Должность

Руководитель департамента логистики

Компания

Beluga group (ТОП-5 производителей и дистрибьюторов алкогольного рынка России)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: складская логистика дивизиона, региональный отдел доставки, региональный отдел клиентского сервиса, отдел снабжения дивизиона, региональный отдел товародвижения и КРО, служба эксплуатации и АХО;

- Московский регион, 4-е складских комплекса: 25000 кв.м.+ 15000 кв.м.+ 4000 кв.м.+ 3000 кв.м.;

- Регионы (СПб, Самара, Ульяновск, Краснодар, Ростов, Вологда, Чебоксары, Казань, Н.Новгород): 9 складов, общей площадью 16000 кв.м.;

- Системы учета и управления: ERP 1С, ЕГАИС, WMS Solvo; Категория товаров: алкоголь; SKU: 2500;

- Транспортная логистика: 25 а/м собственный автопарк + привлеченный, до 150 а/м разной тоннажности;

- График работы: 24/7; Штат: более 600 человек; Start-up project.

Задачи:

1. Стратегическое и операционное планирование: развитие складской логистики дивизиона, централизация складской и транспортной логистики Московского региона, бюджетирование и управление CAPEX/OPEX, планирование и управление start-up проектами, проектами по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, сокращение удельных операционных затрат в блоке логистики;

2. Операционное управление: обеспечение эффективной работы 13-ти складов дивизиона, общей площадью более 60000 кв.м; обеспечение эффективной доставки товара клиентам по всем каналам дистрибуции (федеральные сети, региональные сети, собственная розничная сеть, опт, розница, HoReCa, VIP);

3. Управление товаропотоком и запасами: поставки с собственных производств, импорт, закупки, межскладские перемещения; обеспечение оптимального уровня товарного запаса на складах дивизиона;

4. Стандартизация и систематизация процессов, разработка и внедрение ключевых показателей в блоке складской логистики;

Достижения:

1. В период высокого сезона (сент.-дек.) произведен запуск РЦ (класса А, S = 25000 кв.м., график работы 24/7, штат - 350 человек), с последующим поэтапным объединением складов и централизацией каналов дистрибуции Московского региона в одном РЦ;

2. Реализованы проекты: внедрение и адаптация WMS Solvo, стандартизация учета и товародвижения рекламной продукции в НСИ с интеграцией в WMS Solvo; запуск полуавтоматических производственных линий для перевода запасов алкогольной продукции из партионного учета в помарочный;

3. Увеличена пиковая пропускная способность склада "розницы" по каналам B2B, В2С и HoReCa (с 280 заказов до 600); сокращение операционных затрат на 25%; увеличение производительности +25%; рост качества сервиса с 94, 22% до 97, 21%;

Период работы

июль 2017 — август 2018   (1 год 2 месяца)

Должность

Руководитель проекта для компании MICHELIN в России / Руководитель обособленного подразделения

Компания

RHENUS LOGISTICS (Ведущий провайдер Европы комплексных логистических решений и услуг)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: складская и производственная логистика, отдел товародвижения и КРО, отдел обучения и развития персонала;

- Складские комплексы класса "А", общей площадью: 60000 кв.м;

- Системы учета и управления: ERP 1С, WMS, YMS; Категория товаров: автошины; SKU: 4500;

- График работы: 24/7; Штат: 250 человек.

Задачи:

1. Организация и обеспечение полного цикла услуг складской и производственной логистики, снабжения производственных линий по принципу JIT/JIS на заводе по производству шин компании MICHELIN в России; Операционное планирование и управление тремя складскими комплексами класса "А" MICHELIN в России (15000 кв.м. + 20000 кв.м + 25000 кв.м);

2. Операционное планирование, бюджетирование филиала и проектов, управление CAPEX/OPEX;

3. Развитие партнерских и коммерческих отношений с Клиентом, согласование ставок, разработка и реализация предложений по оптимизации бизнес-процессов складской и производственной логистики, комплексных мероприятий по повышению уровня сервиса и минимизации рисков;

4. Обеспечение соблюдения и прохождения аттестационных аудитов (внешних и внутренних) по стандартам ISO9001/14001/OHSAS18001;

Достижения:

1. Совместно с Клиентом реализованы проекты: по адаптации и масштабированию WMS, внедрению YMS, оптимизации складского хранения;

2. Увеличена емкость/плотность хранения на 10%; сокращены операционные затраты на 25%; повышена производительность на 25%; рост качества сервиса с 97, 32% до 99, 41%;

3. Проект выведен из убыточного в рентабельный (из отрицательной доходности с -26% до +3%, + более 18 млн.руб. в год);

Период работы

июль 2016 — июнь 2017   (1 год)

Должность

Начальник складского комплекса

Компания

ООО "СТД Петрович" (ТОП-3 омниканальный ритейлер сектора DIY и ТОП-10 лучших интернет-магазинов России)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: склад, транспортный отдел, служба эксплуатации, отдел товародвижения;

- Складской комплекс класса "А"; Площадь: 35000 кв.м.;

- Системы учета и управления: ERP 1С, WMS Manhattan; Категория товаров: DIY; SKU: более 15000;

- График работы: 24/7; Штат:150 человек;

Задачи:

1. Операционное планирование и управление: обеспечение эффективной работы складов комплекса (12-ть складов от 1000 до 5000 кв.м), эффективной доставки товара по всем каналам продаж (средне суточная доставка 650 заказов) и качественного обслуживания клиентов на территории торговой базы;

2. Развитие и модернизация инфраструктуры складского комплекса и торговой базы;

3. Обеспечение и контроль: ключевых показателей, высокой точности и качества исполнения заказов, идентификация и контроль потерь (списания, брак), стандартов обслуживания клиентов, соблюдения стандартов СМК;

4. Разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на минимизацию потерь, повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса, снижение операционных затрат, совершенствованию стандартов обслуживания и СМК;

Достижения:

1. Повышение производительности/скорости обработки транзакций, в среднем за месяц с 88400 до 132000 при сокращении затрат на ФОТ с 3, 36% до 3, 05% (экономия более 5, 5 млн.руб в год);

2. Рост показателей: "SL/качество сервиса" с 99, 78% до 99, 92%; индекса NPS по складскому комплексу с 65% до 79%; сокращение затрат показателя "несоответствующая услуга" с 0, 079% до 0, 023% (экономия более 0, 5 млн.руб. в год);

Период работы

ноябрь 2004 — июль 2016   (11 лет 9 месяцев)

Должность

Руководитель отдела логистики, Руководитель складского комплекса, Заместитель руководителя складского комплекса

Компания

METRO Group Logistics RUS / ID Logistics RUS / Ontex RUS

Обязанности

- Складские комплексы класса "А"; Площадью от 2500 до 75000 кв.м., мультитемпературные;

- Системы учета и управления: ERP: SAP и 1С, WMS: Infolog, ЕМЕ, EWM, LVS, TMS;

- Категория товаров: non food, продукты питания, фреш, ультрафреш; SKU: от 250 до 25000;

- Транспортная перевалка до 600 а/м разной тоннажности в сутки;

- График работы: 24/7; Штат: до 350 человек;

1. Операционное планирование и управление: эффективной работой отделов и подразделений в блоке складской логистики, управление транспортными потоками и обеспечение эффективной доставки товара;

2. Разработка и реализация start-up проектов по запуску складских и транспортных операций с нуля, запуск складов с разными типами объемно-планировочных решений и технологиями обработки грузопотока (cross docking, pick by line, pick by store, pick by voice), автоматизация бизнес-процессов (внедрение, адаптация и масштабирование WMS);

3. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов: разработка, описание и внедрение нормативно-правовой документации (SOP, регламенты, процедуры, должностные обязанности), участие в сертификации производств и процессов по ХАССП и ИСО, формирование и валидация СМК в блоке логистики;

4. Взаимодействие с клиентами: развитие партнерских и коммерческих отношений, взаимодействие по операционным вопросам и вопросам уровня качества предоставляемого сервиса;

5. Оптимизация бизнес-процессов: разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса, снижение удельных операционных затрат;

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2014 год

Учебное заведение

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, Москва

Специальность

Технологический менеджмент

Образование

Высшее

Окончание

2016 год

Учебное заведение

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва

Специальность

Логистика и управление цепями поставок

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2021

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - методика моделирования, планирования и управления цепями поставок

ABM Cloud

2020

Операционное совершенство

ABM Cloud

2019

Операционные улучшения Lean & Six Sigma

NYT Consulting

2017

Оптимизация бизнес-процессов, управление сложными изменениями

SRC

2017

The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic

PERI

2012

Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) - система стандартов по идентификации, оценке и управлению опасными факторами влияющими на безопасность продукции

SGS

Навыки и умения

О моем профессиональном опыте: практический опыт работы в логистике с 2000 года, более 14 лет богатого управленческого опыта в операционных блоках логистики ведущих западных и отечественных FMCG компаний. Обладаю сплавом коммерческого и операционно-логистического опыта. Экспертные знания цепочки бизнес-процессов, принципов работы и взаимосвязи операционных сегментов. Мотивирую команды на поиск нестандартных решений.

Решаю бизнес задачи:

- разработка и внедрение модели логистических бизнес-процессов с учетом стратегических целей и операционных возможностей компании, декомпозиция логистической стратегии на подразделения и отделы департамента логистики;

- анализ и оптимизация существующей модели логистических бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, увеличения доли рынка и повышения прибыльности канала;

- разработка и реализация комплексных мероприятий по повышению эффективности логистических бизнес-процессов, управлению изменениями и минимизации рисков, повышению уровня логистического сервиса, в т.ч. с применением лучших практик и инноваций, методологий и инструментов: LEAN, AGILE, SMART, PDSA, DIFOTAI;

Ключевые навыки:

комплексное управление кроссфункциональными проектами и задачами, управление изменениями, управление рисками, управление командами в разных типах организационных структур.

Личностные характеристики:

честный; системный; стрессоустойчив; инициативен; коммуникабелен; настойчив в достижении целей; быстрое принятие решений; позитивное, нестандартное мышление; чувство юмора.