- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; - операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений; - распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании; - определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений; - согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций; - разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании; - мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов; - тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании; - ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; - мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов; - создание всех подразделений компании, постановка задач и мотивационной стратегии; - контроль выполнения поставленных задач перед отделами компании. |