Руководитель департамента логистики

Имя

Александр

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Ногинск

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день / Гибкий график / Подработка / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 1 месяц

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

51 год   (8 августа 1973)

Опыт работы

Период работы

апрель 2019 — ноябрь 2020   (1 год 8 месяцев)

Должность

Директор по логистике

Компания

ООО "ТД Рыбный промысел"

Обязанности

Зона административно-функциональной ответственности: мультитемпературный складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки и клиентского сервиса, отдел закупок;

Задачи:

1. Формирование стратегии, управление и развитие операционных процессов складской и транспортной логистики, схем доставки В2В и В2С сегментах;

2. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов‚ процедур;

3. Оптимизация процессов закупки, построение системы управления товарными потоками, контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам;

4. Анализ показателей, разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, сокращению удельных затрат логистики и повышению SL;

Достижения:

1. Реализованы проекты: оптимизация объемно-планировочных решений СК, стандартизация и систематизация систем хранения, на базе 1С УТ11 реализована система адресного хранения; автоматизация маршрутизации; реализована система управления закупками; стандартизированы и систематизированы бизнес-процессы; оптимизирована штатно-организационная структура; система мотивации блока складской и транспортной логистики;

2. Ликвидация overstock, сокращение стока товарных запасов на 35%; повышение производительности на 15%; сокращение удельных затрат на 20%; повышение SL с 98, 39% до 99, 78%;

Период работы

август 2018 — март 2019   (8 месяцев)

Должность

Руководитель департамента логистики

Компания

Beluga group (ТОП-5 производителей и дистрибьюторов алкогольного рынка России)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: складская логистика дивизиона, региональный отдел доставки, региональный отдел клиентского сервиса, отдел снабжения дивизиона, региональный отдел товародвижения и КРО, служба эксплуатации и АХО;

- Московский регион, 4-е складских комплекса: 25000 кв.м.+ 15000 кв.м.+ 4000 кв.м.+ 3000 кв.м.;

- Регионы (СПб, Самара, Ульяновск, Краснодар, Ростов, Вологда, Чебоксары, Казань, Н.Новгород): 9 складов, общей площадью 16000 кв.м.;

- Системы учета и управления: ERP 1С, ЕГАИС, WMS Solvo; Категория товаров: алкоголь; SKU: 2500;

- Транспортная логистика: 25 а/м собственный автопарк + привлеченный, до 150 а/м разной тоннажности;

- График работы: 24/7; Штат: более 600 человек; Start-up project.

Задачи:

1. Стратегическое и операционное планирование: развитие складской логистики дивизиона, централизация складской и транспортной логистики Московского региона, бюджетирование и управление CAPEX/OPEX, планирование и управление start-up проектами, проектами по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, сокращение удельных операционных затрат в блоке логистики;

2. Операционное управление: обеспечение эффективной работы 13-ти складов дивизиона, общей площадью более 60000 кв.м; обеспечение эффективной доставки товара клиентам по всем каналам дистрибуции (федеральные сети, региональные сети, собственная розничная сеть, опт, розница, HoReCa, VIP);

3. Управление товаропотоком и запасами: поставки с собственных производств, импорт, закупки, межскладские перемещения; обеспечение оптимального уровня товарного запаса на складах дивизиона;

4. Стандартизация и систематизация процессов, разработка и внедрение ключевых показателей в блоке складской логистики;

Достижения:

1. В период высокого сезона (сент.-дек.) произведен запуск РЦ (класса А, S = 25000 кв.м., график работы 24/7, штат - 350 человек), с последующим поэтапным объединением складов и централизацией каналов дистрибуции Московского региона в одном РЦ;

2. Реализованы проекты: внедрение и адаптация WMS Solvo, стандартизация учета и товародвижения рекламной продукции в НСИ с интеграцией в WMS Solvo; запуск полуавтоматических производственных линий для перевода запасов алкогольной продукции из партионного учета в помарочный;

3. Увеличена пиковая пропускная способность склада "розницы" по каналам B2B, В2С и HoReCa (с 280 заказов до 600); сокращение операционных затрат на 25%; увеличение производительности +25%; рост качества сервиса с 94, 22% до 97, 21%;

Период работы

июль 2017 — август 2018   (1 год 2 месяца)

Должность

Руководитель проекта для компании MICHELIN в России / Руководитель обособленного подразделения

Компания

RHENUS LOGISTICS (Ведущий провайдер Европы комплексных логистических решений и услуг)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: складская и производственная логистика, отдел товародвижения и КРО, отдел обучения и развития персонала;

- Складские комплексы класса "А", общей площадью: 60000 кв.м;

- Системы учета и управления: ERP 1С, WMS, YMS; Категория товаров: автошины; SKU: 4500;

- График работы: 24/7; Штат: 250 человек.

Задачи:

1. Организация и обеспечение полного цикла услуг складской и производственной логистики, снабжения производственных линий по принципу JIT/JIS на заводе по производству шин компании MICHELIN в России; Операционное планирование и управление тремя складскими комплексами класса "А" MICHELIN в России (15000 кв.м. + 20000 кв.м + 25000 кв.м);

2. Операционное планирование, бюджетирование филиала и проектов, управление CAPEX/OPEX;

3. Развитие партнерских и коммерческих отношений с Клиентом, согласование ставок, разработка и реализация предложений по оптимизации бизнес-процессов складской и производственной логистики, комплексных мероприятий по повышению уровня сервиса и минимизации рисков;

4. Обеспечение соблюдения и прохождения аттестационных аудитов (внешних и внутренних) по стандартам ISO9001/14001/OHSAS18001;

Достижения:

1. Совместно с Клиентом реализованы проекты: по адаптации и масштабированию WMS, внедрению YMS, оптимизации складского хранения;

2. Увеличена емкость/плотность хранения на 10%; сокращены операционные затраты на 25%; повышена производительность на 25%; рост качества сервиса с 97, 32% до 99, 41%;

3. Проект выведен из убыточного в рентабельный (из отрицательной доходности с -26% до +3%, + более 18 млн.руб. в год);

Период работы

июль 2016 — июнь 2017   (1 год)

Должность

Начальник складского комплекса

Компания

ООО "СТД Петрович" (ТОП-3 омниканальный ритейлер сектора DIY и ТОП-10 лучших интернет-магазинов России)

Обязанности

Зоны административно-функциональной ответственности: склад, транспортный отдел, служба эксплуатации, отдел товародвижения;

- Складской комплекс класса "А"; Площадь: 35000 кв.м.;

- Системы учета и управления: ERP 1С, WMS Manhattan; Категория товаров: DIY; SKU: более 15000;

- График работы: 24/7; Штат:150 человек;

Задачи:

1. Операционное планирование и управление: обеспечение эффективной работы складов комплекса (12-ть складов от 1000 до 5000 кв.м), эффективной доставки товара по всем каналам продаж (средне суточная доставка 650 заказов) и качественного обслуживания клиентов на территории торговой базы;

2. Развитие и модернизация инфраструктуры складского комплекса и торговой базы;

3. Обеспечение и контроль: ключевых показателей, высокой точности и качества исполнения заказов, идентификация и контроль потерь (списания, брак), стандартов обслуживания клиентов, соблюдения стандартов СМК;

4. Разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на минимизацию потерь, повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса, снижение операционных затрат, совершенствованию стандартов обслуживания и СМК;

Достижения:

1. Повышение производительности/скорости обработки транзакций, в среднем за месяц с 88400 до 132000 при сокращении затрат на ФОТ с 3, 36% до 3, 05% (экономия более 5, 5 млн.руб в год);

2. Рост показателей: "SL/качество сервиса" с 99, 78% до 99, 92%; индекса NPS по складскому комплексу с 65% до 79%; сокращение затрат показателя "несоответствующая услуга" с 0, 079% до 0, 023% (экономия более 0, 5 млн.руб. в год);

Период работы

ноябрь 2004 — июль 2016   (11 лет 9 месяцев)

Должность

Руководитель отдела логистики, Руководитель складского комплекса, Заместитель руководителя складского комплекса

Компания

METRO Group Logistics RUS / ID Logistics RUS / Ontex RUS

Обязанности

- Складские комплексы класса "А"; Площадью от 2500 до 75000 кв.м., мультитемпературные;

- Системы учета и управления: ERP: SAP и 1С, WMS: Infolog, ЕМЕ, EWM, LVS, TMS;

- Категория товаров: non food, продукты питания, фреш, ультрафреш; SKU: от 250 до 25000;

- Транспортная перевалка до 600 а/м разной тоннажности в сутки;

- График работы: 24/7; Штат: до 350 человек;

1. Операционное планирование и управление: эффективной работой отделов и подразделений в блоке складской логистики, управление транспортными потоками и обеспечение эффективной доставки товара;

2. Разработка и реализация start-up проектов по запуску складских и транспортных операций с нуля, запуск складов с разными типами объемно-планировочных решений и технологиями обработки грузопотока (cross docking, pick by line, pick by store, pick by voice), автоматизация бизнес-процессов (внедрение, адаптация и масштабирование WMS);

3. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов: разработка, описание и внедрение нормативно-правовой документации (SOP, регламенты, процедуры, должностные обязанности), участие в сертификации производств и процессов по ХАССП и ИСО, формирование и валидация СМК в блоке логистики;

4. Взаимодействие с клиентами: развитие партнерских и коммерческих отношений, взаимодействие по операционным вопросам и вопросам уровня качества предоставляемого сервиса;

5. Оптимизация бизнес-процессов: разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса, снижение удельных операционных затрат;

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2014 год

Учебное заведение

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, Москва

Специальность

Технологический менеджмент

Образование

Высшее

Окончание

2016 год

Учебное заведение

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва

Специальность

Логистика и управление цепями поставок

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2021

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - методика моделирования, планирования и управления цепями поставок

ABM Cloud

2020

Операционное совершенство

ABM Cloud

2019

Операционные улучшения Lean & Six Sigma

NYT Consulting

2017

Оптимизация бизнес-процессов, управление сложными изменениями

SRC

2017

The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic

PERI

2012

Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) - система стандартов по идентификации, оценке и управлению опасными факторами влияющими на безопасность продукции

SGS

Навыки и умения

Решаю бизнес задачи:

- разработка и внедрение модели логистических бизнес-процессов с учетом стратегических целей и операционных возможностей компании, декомпозиция логистической стратегии на подразделения и отделы департамента логистики;

- анализ и оптимизация существующей модели логистических бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, увеличения доли рынка и повышения прибыльности канала;

- разработка и реализация комплексных мероприятий по повышению эффективности логистических бизнес-процессов, управлению изменениями и минимизации рисков, повышению уровня логистического сервиса, в т.ч. с применением лучших практик и инноваций, методологий и инструментов: LEAN, AGILE, SMART, PDSA, DIFOTAI;

Ключевые навыки:

комплексное управление кроссфункциональными проектами и задачами, управление изменениями, управление рисками, управление командами в разных типах организационных структур.