Директор по складским операциям

Имя

Александр

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Ногинск

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день / Гибкий график / Подработка / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

18 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

51 год   (8 августа 1973)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2020 — по настоящее время   (3 года 11 месяцев)

Должность

Руководитель проектов (SCM / Складская, транспортная и производственная логистика)

Компания

ООО Форвард ПРО

Обязанности

1. Планирование, управление и контроль операционных бизнес-процессов логистики. Обеспечение кросс-функциональных коммуникаций между отделами в рамках проекта, решение оперативных вопросов;

2. Моделирование, планирование и реализация проектов, формирование и контроль бюджета, расчет рентабельности проектов;

3. Проведение оперативного анализа, оценка и контроль эффективности бизнес-процессов, контроль маржинальности проектов. Оптимизация операционных затрат.

4. Взаимодействие с Клиентами по вопросам сервиса и качества предоставляемых услуг.

6. Организация эффективной работы команды, адаптация, обучение, мотивация, постановка и контроль выполнения задач.

Период работы

апрель 2019 — ноябрь 2020   (1 год 8 месяцев)

Должность

Директор по логистике

Компания

ООО "ТД Рыбный промысел"

Обязанности

1. Формирование стратегии, планирование, управление и развитие операционных процессов складской и транспортной логистики.

2. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов‚ процедур.

3. Оптимизация процессов закупки, построение системы управления товарными потоками, контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам;

4. Анализ показателей, разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, сокращению затрат и повышению качества сервиса;

Достижения:

1. Реализованы проекты по оптимизации объемно-планировочных решений склада, систематизированны системы хранения, на базе 1С реализована система адресного хранения; реализована система управления закупками; оптимизирована штатно-организационная структура; реализована система оценки эффективности складской логистики и качества сервиса.

2. Ликвидация overstock, сокращение стока товарных запасов на 35%; повышение производительности на 15%; сокращение удельных затрат на 20%; повышение SL с 98, 39% до 99, 78%;

Период работы

август 2018 — март 2019   (8 месяцев)

Должность

Руководитель департамента логистики

Компания

Beluga group (ТОП-5 производителей и дистрибьюторов алкогольного рынка России)

Обязанности

1. Стратегическое и операционное планирование, управление и развитие складской логистики дивизиона.

2.Бюджетирование и управление CAPEX/OPEX, управление start-up проектами, проектами по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.

2. Операционное планирование, управление и обеспечение эффективной работы складов дивизиона, общей площадью более 80000 м обеспечение доставки товара клиентам по всем каналам продаж (федеральные сети, региональные сети, собственная розничная сеть, розница, HoReCa, e-com);

3. Управление товаропотоком и запасами, поставки с собственных производств, закупки, межскладские перемещения. Обеспечение оптимального уровня товарного запаса на складах дивизиона;

4. Стандартизация и систематизация процессов, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности и качества операций.

Достижения:

1. В сжатые сроки (сент.-дек.) произведен запуск РЦ (класса А, S = 25000 м, график работы 24/7, штат - 350 человек), с последующей централизацией каналов функций логистики;

2. Реализованы проекты по внедрению WMS Solvo, стандартизации учета и товародвижения рекламной продукции в НСИ. Интеграция полуавтоматических производственных линий для перевода запасов алкогольной продукции из партионного учета в помарочный;

3. Увеличена пиковая пропускная способность канала рознчных продаж с 280 заказов до 600 в сутки; сокращение операционных затрат на 25%; увеличение производительности +25%; рост качества сервиса с 94, 22% до 97, 21%;

Период работы

июль 2017 — август 2018   (1 год 2 месяца)

Должность

Руководитель отдела логистики / Руководитель проекта для компании MICHELIN в России

Компания

RHENUS LOGISTICS (Ведущий провайдер Европы комплексных логистических решений и услуг)

Обязанности

1. Организация и обеспечение полного цикла услуг складской и производственной логистики, снабжения производственных линий по принципу JIT/JIS на заводе по производству шин компании MICHELIN в России.

2. Операционное планирование и управление тремя складскими комплексами класса "А" MICHELIN в России (15000м. + 20000м + 25000м);

3. Бюджетирование филиала и проектов, управление CAPEX/OPEX.

4. Развитие партнерских и коммерческих отношений с Клиентом, согласование ставок, разработка и реализация предложений по оптимизации бизнес-процессов складской и производственной логистики.

4. Обеспечение соблюдения и прохождения аттестационных аудитов (внешних и внутренних) по стандартам ISO9001/14001/OHSAS18001.

Достижения:

1. Совместно с Клиентом реализованы проекты по масштабированию WMS, внедрению YMS, оптимизации систем складского хранения;

2. Увеличена плотность систем хранения на 10%; сокращены операционные затраты на 25%; повышена производительность на 25%; рост качества сервиса с 97, 32% до 99, 41%;

3. Проект выведен из убыточного в рентабельный (из отрицательной доходности с -26% до +3%, + более 40 млн.руб. в год);

Период работы

июль 2016 — июнь 2017   (1 год)

Должность

Руководиткль складского комплекса

Компания

ООО "СТД Петрович" (ТОП-3 омниканальный ритейлер сектора DIY и ТОП-10 лучших интернет-магазинов России)

Обязанности

1. Операционное планирование и управление, обеспечение эффективной работы складов комплекса S-35000 м, доставки товара по всем каналам продаж (средне суточная доставка 650 заказов).

2. Развитие и модернизация инфраструктуры складского комплекса и торговой базы.

3. Обеспечение и контроль ключевых показателей, высокой точности и качества исполнения заказов, идентификация, минимизация и контроль потерь (списания, брак).

4. Разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса и удовлетворенностей Клиентов, снижение операционных затрат.

Достижения:

1. Повышение пропускной скорости обработки транзакций за период, с 88400 до 132000 при сокращении затрат на ФОТ с 3, 36% до 3, 05% (экономия более 5, 5 млн.руб в год);

2. Рост показателей: "качество сервиса" с 99, 78% до 99, 92%; рост NPS с 65% до 79%; сокращение затрат показателя "несоответствующая услуга" с 0, 079% до 0, 023% (экономия более 0, 5 млн.руб. в год);

Период работы

ноябрь 2004 — июль 2016   (11 лет 9 месяцев)

Должность

Руководитель отдела логистики, Руководитель складского комплекса, Заместитель руководителя складского комплекса

Компания

METRO Group Logistics RUS / ID Logistics RUS / Ontex RUS

Обязанности

1. Операционное планирование и управление эффективной работой отделов и подразделений в блоке складской логистики, управление транспортными потоками и обеспечение эффективной доставки товара.

2. Разработка и реализация start-up проектов по запуску складских и транспортных операций, запуск складов с разными типами объемно-планировочных решений и технологиями обработки грузопотока (cross docking, pick by line, pick by store, pick by voice), автоматизация бизнес-процессов.

3. Стандартизация и систематизация бизнес-процессов, разработка, описание и внедрение документации (SOP, регламенты, процедуры, должностные обязанности). Участие в сертификации бизнес-процессов по ХАССП и ISO.

4. Взаимодействие с клиентами, развитие партнерских и коммерческих отношений.

5. Оптимизация бизнес-процессов, разработка и реализация комплексных мероприятий направленных на повышение эффективности складских и транспортных операций, повышение уровня сервиса и снижение операционных затрат;

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2014 год

Учебное заведение

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, Москва

Специальность

Технологический менеджмент

Образование

Высшее

Окончание

2016 год

Учебное заведение

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва

Специальность

Логистика и управление цепями поставок

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2021

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - методика моделирования, планирования и управления цепями поставок

ABM Cloud

2020

Операционное совершенство

ABM Cloud

2019

Операционные улучшения Lean & Six Sigma

NYT Consulting

2017

Оптимизация бизнес-процессов, управление сложными изменениями

SRC

2017

The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic

PERI

2012

Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) - система стандартов по идентификации, оценке и управлению опасными факторами влияющими на безопасность продукции

SGS

Навыки и умения

Решаю бизнес задачи:

- разработка и внедрение модели логистических бизнес-процессов с учетом стратегических целей и операционных возможностей компании, декомпозиция логистической стратегии на подразделения и отделы департамента логистики;

- анализ и оптимизация существующей модели логистических бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности, увеличения доли рынка и повышения прибыльности канала;

- разработка и реализация комплексных решений по повышению эффективности логистических бизнес-процессов и повышению уровня логистического сервиса, в т.ч. с интеграцией лучших практик и методологий: LEAN, AGILE, SMART, PDSA, DIFOTAI.

Ключевые навыки:

• комплексное управление кроссфункциональными проектами и задачами, управление изменениями, управление рисками, управление командами в разных типах организационных структур.